他常说：“我把一切都交给了医院。”
８年来，医院的一切变化、荣誉和骄傲都印证了他的话语，朴实而有力，毫无保留。
他，就是鄂尔多斯市中心医院党委书记、院长、十七大代表王志发。初次近距离接触王志发，可以用六个字概括他给记者留下的第一印象，即：“扎实、朴实、真实”。
扎实
说扎实，是指王志发工作踏踏实实，兢兢业业。
作为市中心医院党委书记、院长，近８年来，王志发带领全院职工，不断进行探索和推进，走出了一条医疗改革的创新之路，引领市中心医院实现了一次又一次跨越。
近８年来，市中心医院的固定资产从２８００万元增至１．６亿元，翻了两番多；业务收入从２７００万元增至１．１亿元，也翻了近两番。
近８年来，市中心医院的职工年收入从１．２万元增至３．３万元。共购进１０万元以上大型医疗设备７０台，总价值５７７３万元。
近８年来，市中心医院在开展新业务、新项目等方面都取得了不菲的成就，一切的一切，都不容置疑，都无声地诉说着市中心医院的可喜变化。
成就令人骄傲，也能鼓舞人，而面对这一切，王志发非常从容。他说，“我是平平常常的一个人，在这里我只是起到了一个普通管理者该起的作用。”
因为管理者的恪尽职守、兢兢业业，也因为全体医务工作者的勤勤恳恳、踏踏实实，市中心医院自１９９８年以来曾获“职业道德建设十佳单位”、“全国卫生系统行风建设先进集体”等多项殊荣。
实力和荣誉的厚重积淀，也推动了市中心医院实现从“三乙”到“三甲”的质的跨越。
与此同时，王志发本人也曾获“全区优秀院长”、“全国优秀院长”、“内蒙古自治区劳动模范”、“自治区有突出贡献的中青年专家”等多种荣誉称号。
常言道，有付出必有收获。这些变化，这些荣誉，难道不正是付出后的见证么？
朴实
对工作，王志发勤勤恳恳，一丝不苟。而对同事，他又是平易近人、和蔼可亲的。作为一名医院管理者，他用最朴实的行动履行着自己对群众、患者和同仁们的诺言。
１９９７年以后，根据我国医院分级管理的要求，王志发从高从严制定目标和实施方案，从全面深化医院改革入手，提出“专家治院、科技立院、服务兴院”的原则，围绕人才、科技、服务三个重点，积极推进队伍、经济、质量管理及医疗布局、医疗服务、医疗环境等各方面的整体进步。
王志发认为：人才关系医院生存发展的根本。于是，为了扭转人才结构不合理的现象，市中心医院在培养、凝聚、吸引三个环节上痛下功夫。
王志发常说：只要职工有成才的渴望，我们就为他们搭筑“云梯”，让他们“上天摘星采月”。
为此，市中心医院出台了“学科带头人重点保护、专科接班人重点培养、优秀年青人重点带教”的人才培养策略，每年都要从业务收入中拿出几十万元分层次、加速度培训人才，并采取“请进来学艺”、“走出去取经”、“吃偏饭助长”的有效办法。
培育出了人才还要留住人才，而留住人才的关键又在于机制。为此，王志发和医院一班人还提出了“重奖有功者、厚待敬业人”的口号，出台了一系列全新的用人机制，增强了人才的凝聚力。
增强医院的科技基础和科技含量，当然也是王志发殚精竭虑的重要问题。在这方面，市中心医院从软、硬件两个层面进行了不懈努力。
由于财政投入少，自有资金有限，市中心医院在医疗检测设备更新中遇到了极大困难。于此，王志发找到了一条出路：借鸡下蛋，卖蛋还钱。即：除极少一部分财政投资外，靠职工集资和贷款，先引进设备，再赚钱还本付息。用这样的办法，市中心医院先后装备了核磁共振、数字成影等多种大型先进医疗设备，可开展诊疗项目４００多种。
为强化科研，王志发组织在市中心医院建立了中心实验室，成立了跨学科高科技人员参加的３个研究治疗中心，即心血管病、脑血管病、骨病治疗中心。如今，市中心医院可开展断指趾再植等许多难度较大的手术和治疗，巨块型肝三叶切除、小腿肌皮瓣修复等３０多项医疗技术还填补了自治区的空白。
对于“向服务要市场”这一做法，王志发也有着深刻的认识。他策划推出了“白求恩杯”评比竞赛等活动，坚持把最有经验的高水平医生放在医疗第一线、实行收费“三票四方制”和“住院病人一日清单制”等多种措施，努力提高医院的服务水平。
王志发常说，医院服务的最终落脚点，其实很简单，就是要以患者为中心，只要患者满意了，医院的经营自然会有起色。
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