伊利集团2006年主营业务收入163.39亿元，同比增长34.2%，连续四年保持国内行业第一；国际权威机构“世界品牌实验室”公布2007年“中国500最具价值品牌”，伊利品牌价值大幅增长15亿元，列国内乳品行业首位。谈起伊利的成就，潘刚笑得很开心。

    1999年，潘刚组建伊利液态奶事业部并就任事业部总经理，当时企业的生产、销售等都存在诸多问题。

    如何提升企业的发展速度和实力，是潘刚上任后最想干的事，也是他潜心钻研多年的企业发展思路付诸实践的开始。就在那一年，潘刚从奶源基地建设、学习国外先进生产工艺和引进技术装备入手，在伊利拉开一场液态奶生产、销售大变革的战幕。在此后不到一年的时间里，伊利的液态奶产量就实现了翻番，保质期延长了20多倍，销售网络更是覆盖到全国600多个城市，液态奶销售收入占到伊利集团总销售收入的70%以上。此后，国内诸多乳品企业纷纷前来参观取经，“潘刚液态奶生产、销售模式”在全国被广泛套用，伊利成为了中国液态奶市场的开拓者和培育者，由此潘刚还被业内人士誉为“中国液态奶第一人”。

    刚刚当选为中国共产党第十七次全国代表大会代表的潘刚，在员工们的心目中又是怎样的呢？

    “让企业始终保持快速增长，实现企业均衡可持续发展，各项经营指标健康稳步提升并勇于承担社会责任，他是伊利的英雄！让草原的‘乳香’飘遍全国，飘向世界，他是内蒙古的骄傲！”员工们这样评价他们心目中的潘刚。

    潘刚在伊利工作15年，有着太多令他刻骨铭心的记忆。

    2004年伊利发生大危机让他依然记忆犹新，也就是那一年人们真正看到一个沉稳和睿智的潘刚。

    2004年，“高管事件”将伊利集团带入危机。一时间，所有人几乎都在问一个问题：“伊利会不会倒下”？在企业生死存亡的关键时刻，潘刚临危受命接管伊利。从那一天开始，潘刚不再有节假日，并把每天的睡眠时间缩短为5─6小时，他的身心与伊利的前途命运凝在了一起。

    重整伊利的日子里，潘刚充分显示出了超人的智慧和胆识，冷静分析，沉着应对，带领领导班子迅速控制住了局面，并且成功实现了企业大危机后的大发展，使伊利集团2005年的主营收入高达121.75亿元，取得了40%的增长速度，成为中国乳品行业里首家突破百亿元大关的企业。

    潘刚重振伊利昔日雄风，并高举“向世界级企业挺进”的大旗，带领企业破浪扬帆。在世人关注的目光里，这位硬朗而又年轻的伊利少帅引起了社会各界的广泛关注。“挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养......”在2005年度CCTV中国十大经济人物评选中，潘刚入选的理由被这样填写。

    “潘总太辛苦了，每个月差不多20多天都在外地，回到呼市又要安排各种工作，回家的次数都很少，更甭说陪家人了。”员工李建军这样说。“潘总带领伊利创造了一个又一个奇迹与辉煌，我们为有这样的老总而自豪！”

    有人形容潘刚像风中的陀螺，不停地转啊转，不但把伊利的产品“转”遍了全国各地，还“转”到了新加坡、马来西亚、越南，“转”到了蒙古国、俄罗斯，把伊利的销售收入“转”得连续两年超百亿，品牌价值飚升至167.29亿元......

    当选为党的十七大代表，潘刚觉得肩上沉甸甸的。许多同行业朋友、同事给他打来电话，让他把一些有关乳品行业发展的建议带到庄严的大会上，他都仔细认真地一条一条记录下来。

    “感谢党的培养和信任。这荣誉是对我的鼓励和鞭策，我将以此为起点，更加努力做好本职工作，为社会的发展贡献自己的全部力量。我将认真履行职责。”说到这里，潘刚的神情十分庄重。（文/苏海峰）

    潘刚简介：潘刚，37岁，工商管理硕士。伊利集团董事长兼总裁，全国青联常委，中国青年企业家协会副会长，内蒙古青联副主席、中国乳协副理事长、中国奶协副理事长。全国“五四”青年奖章获得者，先后荣获“中国十大诚信企业家”、“中国青年企业家管理创新金奖”、“中国经济年度人物”等荣获称号。