曾几何时，非公有制经济迎来了大发展的春天，市场经济条件下的民营企业如雨后春笋般健康、快速发展。面对非公经济如此强劲的发展势头和举足轻重的经济地位，非公经济领域的党组织又是如何发挥作用的？


    乌兰浩特市天起市政有限公司是2001年新组建的民营企业，几年来，公司相继承揽了乌市及周边地区的城市道路、污水、桥涵、市政广场等工程任务，固定资产由成立之初的300万元增至6000万元，年施工能力达到20000万元。被市委政府评为"立功单位""先进单位"，并列为自治区首批建筑企业实行现代化企业管理制度试点单位， 2005年公司党组织又被命名为非公党建"五个好"党组织。

    服务中心助企业转制。"新时期非公党建工作是一项有待开发的领域，作为新生事物，我们在实际工作中，首先把摆正党组织在企业生产经营中的位置，作为党建工作的立足点和出发点。"这是天起市政公司党总支书记李云祥不变的工作准则。公司成立之初，也正逢企业由国有向民营转制、职工思想波动的关键时期，怎样才能踢好这工作的"第一脚"，消除职工顾虑，保障企业转制工作顺利进行？于是，总支班子利用各种场合宣传企业转制的必要性，消除部分职工等待观望的侥幸心理，积极参与、共同策划企业转制方案，在对职工的安置上，提出可供职工多项选择的投资入股、停薪留职、买断工龄、与新企业签订劳动合同、调转工作等安置办法，把职工安置措施考虑周全、精密，让职工好了解、易掌握，有充分的选择余地。43岁的电焊工董春学最初还转不过"铁饭碗"被打破这个弯儿，经过支部班子耐心细致的说服与开导，签订了劳动合同，如今，工资从过去的300多元涨到了1500元，养老统筹、工伤保险、失业保险、医疗保险也使他没有了后顾之忧，现在还成了各个分公司争抢的香饽饽…

    以人为本实施人才战略。由于公司刚成立的时候，职工们多数是原企业身份置换的老职工，普遍存在的文化偏低、思想保守、年龄偏大等因素大大制约了企业的发展，公司党总支又向董事会提出了引进人才，培植企业发展后劲的建议。高薪聘请高层管理人员、外招专业毕业生、鼓励自学成材、加强内部培养使用，同时出资建宿舍、建食堂，每年投入近10万元免费为家住外地的技术人员提供食宿服务，新建了3000㎡的综合办公楼和2600㎡的职工住宅，购置了9台电脑、更换了办公设施，投入资金50余万元美化、绿化厂区，为全部职工办理了"四险"。良好的用人环境和施展才华的平台为企业招来了金凤凰，相继引进的30名各类专业人才逐步成长为企业发展的中坚力量，通过专业测试综合考评后大胆启用1名人员做高层管理人员，8名业务骨干破格提拔为企业的中层管理干部，8名人员作为后备人才培养使用。

    做好参谋助手让企业发展壮大。作为一名非党人士的天起当家人李铁军有这样的企业座右铭："不管是什么性质的企业，都得在党的阳光雨露的哺育下茁壮成长！"这样的话语无疑为非公党建工作注入了生机与活力，结合市政行业夏忙冬闲的特点，党建工作又定位在围绕企业经营决策抓重点，围绕企业生产生活抓难点，围绕党员队伍建设抓亮点，围绕职工生活抓热点，围绕企业发展抓超点。如今，天起一跃成为乌地区民营企业的领军企业，经济效益成倍增长，经营领域多头并举。2002年投资600万元在乌兰浩特经济技术开发区建设远期100蒸汽吨能力的天和热力有限公司，2003年投资1634万元在义勒力特镇建设年产10万立方米的环保型商品混凝土天亿水泥制品加工公司；2004年投资建设了天安房地产开发公司、天保园林绿化有限公司，同时企业资质经内蒙古建设厅核准为市政公用工程三级。据了解，目前天起市政公司已经作到了工程检验合格率100%，产品交付合格率100%。企业成立5年来效益增长10倍，职工平均收入增长1--5倍，2005年企业实现产值3000万元。

    奉献爱心钟情公益事业。作为一家民营企业，天起在企业发展的同时没有忘记对社会的回报，为春蕾女童捐款、为危重病人献爱心、扶助30余户贫困农户、为城市建设无偿提供人力、物力、车辆、设备。2001年7月，天起公司的残疾职工祝少雨家中的房屋因年久失修和雨季的到来，严重破损、濒临倒塌，得知情况后，总支班子一面号召群众捐款、捐物，一面积极与企业领导沟通，4000多元的现金和价值20000余元的物资很快到位了，休班后赶来的同事门也加紧干起活来，看着二间簇新的砖房，祝少雨一家流下了感动的泪水，在获知祝家两个女儿因贫困又即将辍学时，公司又为他们拿来了5000元的学费…

    据统计，2001年以来，天起市政公司仅社会公益事业一项投入资金近50万元。