1月7日，中电霍煤集团公司董事长、党委书记王树东一行8人到元宝山发电公司调研。

    　王树东对元电公司安全生产工作给予肯定，他指出：元电在全国、中电投、蒙东地区来说地位都非常重要，是集团公司生产管理基地，是人才培养摇篮，根据蒙东发展规划，及时着手做好人才储备和人员配备。要多管齐下，切实提高企业经济效益。积极争取电量，落实电价，成立专门机构，采取灵活措施，确保电量、电价落实。多方筹措，平抑当地电煤价格，降低财务费用。

    　在党群系统座谈时王树东说，党群工作要找准定位，发挥保证作用，要做到"知"，知道企业思路，引领、疏导、统一思想。要做到 "领会"，领会上级及公司领导班子意图和想法，加以完善发展。要做到"能"，有能力落实。保证实现这3点，要正确认识工作定位，提高党群系统干部自身素质和工作能力；结合企业发展思路、实际工作及员工思想状态，找准切入点，达到统一思想与行动的目的；发挥监督作用，紧密与行政结合，强化上对下，外对内监督，树立大安全理念，确保人身、设备、干部政治生命安全；要实施有效工作方式方法，寻求每个阶段思想政治工作切入点，侧重点，满足企业需求；抓好企业文化建设。

    　王树东指出，现在蒙东战略格局基本形成，这对元电发展是一次新机遇，前景很好，职工利益能够保证。要抓住这个机遇，加快发展步伐。

    　王树东就经营、多经和基建工作提出5方面要求：一、积极协调，降低燃煤价格。二、进一步降低财务费用。三、要加大留住人才力度。从集团公司整体发展需要出发，采取有效措施，切实留住企业发展急需的关键人才，为企业发展提供人才保障。四、加强临时劳务用工管理，使其既适用企业生产需要又符合国家法律。五、进一步加强库存备件管理，实现资源共享。

    　对多种产业发展，王树东强调：检修和运行队伍要充分利用技术和人才优势，积极走出去，占领发电检修和运行市场；加快新项目开发，紧密结合蒙东能源发展链条，做大做强优势产业；关停并转没有竞争实力项目。

    　王树东系统了解基建工作后，就四期工程筹建问题与元电公司领导深入交流和探讨，从企业发展战略高度提出指导性意见和建议。