2007年，面对项目建设呈现出的“投资大、项目多，点多面广”的局面，包钢积极组织，认真落实；项目指挥部精心谋划，协调指挥；施工单位全力以赴，精心施工；业主单位积极配合，精细管理，促进了项目建设的顺利进行，又好又快地实现了包钢确定的建设目标。

    建设工程速度快、质量高是2007年项目建设的一大亮点。在包钢形成年产钢1000万吨能力的标志性工程——宽厚板工程建设中，工程指挥部严密组织，高效决策，以最快速度、尽最大可能协调解决了工程建设中存在的各种问题，保证了工程的顺利进行。2007年10月13日，宽厚板铸机成功拉出钢坯；10月28日，粗轧机热试成功；12月10日，粗轧机和精轧机联机轧制成功，标志着宽厚板项目热轧区域全线贯通。在包钢1000万吨结构调整总体规划重点配套工程——新高线工程建设中，施工人员克服设备订货制造周期短、施工场地狭小等困难，全力推进工程建设，12月8日该工程竣工投产，并创造了国内同类型机组建设速度最快的纪录。在包钢发展循环经济的重头工程——CCPP工程建设中，由于工程指挥部在前期施工中采取了有效措施，为管道的油循环创造了有利条件，使以往最快需要3个月的油循环工期缩短为40天左右。旨在节能减排的炼铁厂1号、2号、3号、5号高炉煤气干法除尘项目在上半年按期建成，实现了包钢高炉煤气除尘工艺全部采用国内最先进的干法除尘工艺的环保目标。焦化厂新建9号和10号焦炉于2007年6月底前建成投产，有效地缓解了包钢焦炭紧张的局面。同时，第三套（9号、10号焦炉）干熄焦工程于9月24日建成投产，标志着包钢三套干熄焦工程全面建成投产。

    为优质、高效、低成本推进项目建设，在项目建设管理中，按照包钢制定的项目建设目标、工作原则和要求，有关部门认真贯彻落实项目经理责任制，规范运作各项管理机制，积极组织开展各项管理工作，确保项目建设管理工作以强化对各项具体工作的管理为手段，以规范各项具体工作管理程序为措施，以落实各项具体工作制度为保证，以精细化管理为目标，实现了项目建设管理的创新，提升项目建设的管理水平。

    创新开展“模拟工程量清单招标”工作，较好地解决了出图滞后造成的无法组织招标而影响工程按时开工建设的矛盾。在工程合同招标工作中，以“提前介入、交叉准备”的创新思路交叉准备招标文件，成熟一个，组织一个，确保了工程按期开工建设。同时，在保证工期、质量的前提下，最大限度地降低工程造价，节约建设资金。在监督工作中，以“工程项目设立总监督，专业监督交叉补位”的创新思路，实行工程质量总监督与专业交叉监督相结合的监督工作方法，解决了建设项目“点多、面广、监督人员少”的难题，保证了包钢确定的22项重点受监工程的质量监督覆盖面达到100%，主体工程、关键部位监督及时到位。

    在项目建设中，严格落实新制定的管理办法，实施“工程施工监理单位、产权所在单位、工程质量监督单位”三级管理及监督机制，卓有成效地推动了工程项目建设各项管理制度的贯彻落实，确保了工程投资、质量及工程进度等三大控制目标的实现。同时做好施工现场环境危害防范、职业健康危害防范等贯标工作，促进了施工现场的安全、文明施工，提高了施工现场的管理水平。（黄雪盈）