编者按　近年来，作为我区六大优势特色产业之一的装备制造业快速发展，并在包头市等地初步形成了产业集群。中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司作为我区装备制造业的杰出代表，取得了骄人的成绩：今年提前完成了营业收入100亿元的经营目标，成为全区装备制造业和兵器工业集团公司首个年营业收入突破百亿元的企业。其不断成长、深刻嬗变的动因在哪里？本报近日派出记者对其进行采访，希望通过报道它的发展轨迹，为区内装备制造企业提供有益的借鉴，推动全区装备制造业又好又快发展。

    12月24日，中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司（以下简称内蒙古一机集团）传来好消息：截至当日，该集团实现营业收入102亿元，提前完成了2007年破百亿元的目标。而最令人称奇的是:从年营业收入20亿元到100亿元，一机人仅仅用了7年时间。与此同时，企业连续30年实现盈利。这在市场竞争日趋激烈的今天，不能不说是一个奇迹。

    枯燥数字的背后是历经风雨的坎坷足迹：从1954年建厂初期的年营业收入几千万元发展到了现在的百亿元；从单一的军品生产发展到了如今以车辆为主业的四个业务层面的开拓进取；从艰难创业发展到了相关多元专业化战略的全面实施。集团公司董事长、总经理缪文民说，是军民结合、寓军于民的发展方针，是发展模式、体制、科技等方面的不断创新，激励着一机人一路高歌奋进，不断攀越新的高度。

    7：3向2：8的转型

    12月22日下午，在内蒙古一机集团北奔汽车公司总装分公司巨大的厂房内，工人们在工位上忙碌着。经理助理张岩介绍说，正在生产的这批北方奔驰重型载重汽车（以下简称北奔重卡）是北奔汽车公司今年生产的最后一批产品，将发往广西柳州。随着知名度的增加，北奔重卡的销量今年突破了15000台，这是企业实施突出车辆主业战略结出的硕果。

    2000年以来，内蒙古一机集团完成了从工厂制到现代企业制度的转换，拥有了更多的自主权。同时，内部进行的军转民、军民结合的产品结构调整逐步形成，与此同时，中央西部大开发等政策相继出台。企业抓住机遇，开始实施提升核心竞争力战略，并制定了年营业收入以10———20亿元递增的发展战略规划，并依托企业生产大型装备的优势，开始重点发展重型汽车、铁路车辆、工程机械等业务。

    2003年，内蒙古一机集团在兵器行业一举摘得年营业收入50亿元的桂冠，一年增长了20亿元，成为行业当年增长速度最快、第一个突破50亿元的企业，经营规模得到了迅速扩大。2004年，随着世界局势的变化、军事理论的新突破，我国军用装备生产进行了战略性调整。同时，受国家宏观调控影响，装备行业面临前所未有的困难，内蒙古一机集团迎来又一次挑战。

    内蒙古一机集团积极应对，及时调整了发展战略。依据从生存型向发展型企业转变的要求，企业认真分析形势，在坚持军民品协调发展的前提下，重新梳理业务层次，及时制定了符合实际情况、科学发展的多元专业化战略。该战略的实施，使企业内部的有效资源集中到车辆主业上来，形成了车辆核心业务、车辆零部件业务、相关业务、辅助产业四个层次的业务。目前，企业主导产业所占比重超过80%以上，军民品结构比例由7年前的7：3转变为2：8，实现了质的飞跃。

    8亿元与80%的双赢

    如果说科学的战略为内蒙古一机集团发展明确了方向，那么自主创新则确保了企业实施战略的坚定性和计划性。

    内蒙古一机集团不断加大科技创新的投入力度，3年投入8亿多元进行产品研发、技术改造，在北京成立了重型车辆研发中心，企业自主创新能力大大增强。履带车辆和轮式战车不断推出新产品，受到部队欢迎。铁路车辆在年产6000辆的基础上，围绕铁道部重载提速和大上新型铁路运输装备的要求研发出了43个车型，新技术、新产品层出不穷。专用汽车研发出了116个车型等。

    北奔重卡的发展就是企业自主创新的成功例证。北奔汽车公司总经理王世宏告诉记者，该汽车是集团于20世纪80年代中期从德国奔驰公司引进的世界品牌技术，堪称国内重车之王。当初，企业为保证其“贵族品质”，价格居高不下，销量一直徘徊在500——700辆之间。2002年后，企业认识到必须提高国产化率，大胆调整产品结构，自主创新，让北奔重卡摆脱“曲高和寡”的命运。他们在严格保证执行德国奔驰技术标准的前提下，进行了以降本增效为目的的新产品适应性技术改造。在不到两年的时间里，研发出适应我国国情、用户欢迎、性价比好的车型，市场竞争力大大提高。北奔重卡由此在7年间实现了年销量800台到15000台的突破。

    目前，内蒙古一机集团新产品占企业全部产品的比重，已由原来的30%增长到现在的80%。2006年，企业被评为“全国自主创新能力行业十强”。

    1/8到1.4万人的优化

    企业内部各主要业务的快速扩张和发展必须要有与之相适应的、能够激发各业务活力的管理体制。内蒙古一机集团把体制改革作为实施相关多元专业化战略目标的重要保证，并把每一步改革改制工作贯穿到实施战略的过程中，使生产力最大限度地发挥了效益。

    2001年至今，内蒙古一机集团根据建立“小核心”型混合控股经营体制的方案，按照“稳定军品经营，突出主导民品，强化专业能力，提供体制保障”的指导思想，和“先下后上，先民后军，先易后难”的步骤，积极稳妥地推进改革改制工作。先后完成了23家单位的子公司改制，建立了股权多元化经济实体，适应了新形势下的市场变化，提高了这些公司的应变能力。缪文民说，企业整合的资产超过1/8，重组人员超过1.4万人，内部资源通过整合得到了优化利用。

    与此同时，内蒙古一机集团积极推进合资合作，吸纳外部资产，谋求更大的发展。企业先后与太原煤科院、新疆八一钢厂、济南钢铁集团总公司等单位签署了战略合作协议，与清华大学、西安重机研究所、浙大等10多家企业和院校进行了产学研联合，进一步开拓了发展空间，发展后劲明显增强，为军民品协调发能展提供了体制保障。2004年，内蒙古一机集团子公司包头北方创业股份有限公司在国内上市，是全国兵器行业首家将军工优良资产并入民品股份上市的企业。内蒙古一机集团的资产运作由此提高到了新的水平。

    收获了攀登的喜悦，内蒙古一机集团将目光投向新的征程。缪文民充满信心地说，企业将认真贯彻十七大精神和科学发展观，增强自主创新能力，进一步深入推进相关多元专业化战略，向建设现代化重型车辆制造集团的目标迈进。    （文／戴宏）