近年来，内蒙古开鲁县始终采取措施加大对后备干部的选拔、培养和使用力度，并成功总结并推行了四项措施，助推后备干部成长，全面建设了一支结构合理、素质过硬、数量充足的后备干部队伍。

    分类选，建档立案“备”起来

    建立健全公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，通过报名推荐、理论测试、组织考察和组织确定，在全县范围内公开选拔了243名年轻干部充实到后备干部队伍。在此基础上，结合领导班子调整、届中考察、年度考核，把那些群众公认、政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部掌握起来，实行“分级、分类”管理。主要按照干部管理权限确定级别管理层次，按照成熟程度，确定近期、中期和长期使用培养对象，特别是把“五支人才队伍”中的党政干部细分为综合管理、财经金融、规划建设、宣传文化、法律工作、党务工作、农村工作、社会工作者等多种类型的后备干部。

　　定岗炼，因人而宜“动”起来

    根据后备干部实际情况，因人而宜，制定培养计划，强化培养锻炼的针对性。几年来，先后选派187名年轻干部成立了县、镇各级经济社会发展重点项目攻关和突出小组，参与到急、难、险、重和中心工作中来，使后备干部在参与重点工作的过程中，接受考验和锻炼。在此基础上，通过交流轮岗等方式，组织后备干部到乡镇、县直以及信访等部门进行挂职或任职锻炼，确保每名后备干部都具有二个以上工作岗位经历，全面提升后备干部的综合素质。同时，鼓励后备干部到党校或高等院校进行学历再教育，继续深造，提升文化涵养，获取大学或研究生文凭。