2006年底，赵高强调任包头供电局党委书记。一年多来，他立足大局，审时度势，准确把握国家、自治区、我市及包供发展实际，团结和带领班子全体成员，围绕中心，准确定位，科学谋划全年工作，适时提出了全力打造责任、和谐、创新包供的新思路，为包供各项事业的全面发展提供了强有力的保障。2007年，包供的各项经济指标创历史之最。

    思想是行动的指南。赵高强十分重视领导干部队伍的思想建设。在中心组学习会上经常为班子成员讲国家、自治区以及我市的发展形势。要求领导干部要具有宽广的眼界，善于进行理论思维和战略思维，不断提高审时度势的应变力、总揽全局的驾驭力、开拓进取的创新力、攻坚破难的操作力。他还带头撰写文章，《飞速发展的“光明通道”》、《全力打造责任、和谐、创新包供，促进企业又好又快发展》等文章被广大干部职工所熟知。他本人也荣获了全国知识型职工先进个人，是内蒙古电力系统惟一获此殊荣的个人。

    去年，他带领党委一班人确立了争创全国优秀思想政治工作先进单位、争创全国先进基层党组织、争创自治区“四好”领导班子先进集体三大目标。制定下发了《包头供电局贯彻中纪委七次全会精神，争创自治区“四好”领导班子先进集体的决定》，加强领导班子建设，领导班子的整体功能得到显著增强。包头供电局领导班子被自治区国资委授予“四好”领导班子先进集体，实现了年初确立的三大目标之一。

    他积极倡导企业要承担社会责任，为构建和谐社会多做贡献。2007年1月17日凌晨，新领导班子刚组建一个月，就发生了壕赖沟铁矿透水事故。接到通知后，赵高强第一时间赶赴抢险现场指挥抢险，与分管领导和工程技术人员昼夜奋战在抢险一线。由于事故点地处郊外，正值寒冬，多日的奔波操劳，他整个人明显地消瘦了一圈。但他这种高度的政治责任感和大局意识，极大地鼓舞了一线抢险干部职工的士气，保证了抢险期间的安全供电。国家救灾抢险指挥部称赞——“电力部门提供了有力保障”，受到自治区、包头市领导的高度评价，树立了良好的责任包供形象。

    赵高强常讲：无论是抓发展、抓管理，还是创一流、促和谐，其根本着力点都在于抓队伍。建设一支高素质的员工队伍，是企业又好又快发展的动力源泉，是实现企业内外部和谐的根本保障。包供通过内培和外培，每年对中层干部进行全员培训。干部职工一致认为，培训是企业发给自己的最大“福利”。同时，通过技术比武等形式加强对员工队伍素质的培训。对于在各类技术比武、竞赛中取得突出成绩的人员，在提拔任用等方面均予以考虑，营造人人成才的氛围。去年，他提议由技术比武各专业第一名获奖选手组成巡回演讲报告团，深入生产一线作报告，受到广大干部职工的欢迎，为企业的发展壮大提供了很好的专业技术人才保障，营造了一种“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。