托县县委紧紧围绕构建和谐社会，不断加大后备干部队伍建设，通过把握几个关键环节，积极探索后备干部选拔、培育、管理和使用的新途径、新方法。

    一是突出“选”，加强后备干部队伍的活力。拓宽选人视野，坚持以发展的眼光看待后备干部队伍建设面临的新形势、新问题，按照科级领导职数设置，女干部、少数民族干部和非中共党员干部结构比例及后备干部人选的年龄、文化等方面的要求配备后备干部，广泛发现优秀人才，逐步改善后备干部队伍结构，保持后备干部队伍的生机和活力。

    二是强化“育”，提高后备干部队伍的能力。托县根据经济发展的要求及后备干部队伍现状，有目的、有计划地加强对后备干部政治理论学习、选派到区外培训和实践锻炼，使后备干部在理论培养中提高能力，在实践锻炼中丰富阅历。去年以来，共举办后备干部培训班231期，培训后备干部650余人次。

    三是致力“管”，增强后备干部队伍的内力。坚持实行动态管理，根据后备干部的现实表现，及时调整后备干部，补充新鲜血液，保证后备干部队伍数量质量，增强后备干部队伍的内力。

    四是着力“用”，激发后备干部队伍的潜力。按照“备用结合”的原则，把后备干部队伍建设与领导班子建设有机地结合起来，及时选任优秀的中青年后备干部，去年以来，有19名优秀的后备干部提拔到了科级岗位。（武燕）