“要干，就干得最好”，这是通辽发电总厂党委副书记、纪委书记、工会主席梁宝生的工作信条。这位从企业一线工人成长起来的党务工作者，以朴实的微笑，拼命地工作，诚肯地待人，认真地做事，成为职工的主心骨。

    在通辽发电总厂，梁宝生是主抓党群工作的副书记。在工作实践中，梁宝生根据新时期党建工作的特点，探索出了以目标管理责任制为核心，全面质量管理的量化工作体系，通过细化党建目标，优化实施过程，量化考核结果，将党建工作内容细化为具体项目，每一项又分解为具体量化指标，按月实施，按季检查，半年考核，年底表彰。这一体系的建立，使党建工作看得见，摸得着，内容实实在在，既便于指导和考核，又收到了良好的效果，使党建工作的力度转为企业的生产能力。2005年，在党建工作的强力推动下，全厂职工树立抢发电的意识，度电必争，完成发电量599645万千瓦时，比2004年多发电20860万千瓦时，超额完成了全年发电任务。

    在保持共产党员先进性教育活动中，梁宝生带头组织开展了通辽发电总厂以“学、查、比、争、看”为主线的主题实践活动，创造性地提出了坚持“五个结合”，抓好“六项教育”，思考和解决“六个方面”问题的新理念。他经常到联系点进行调研，征求职工群众的意见和建议，认真进行整改。多方筹集资金400多万元，改造了单身青工宿舍，改迁了家属区垃圾场，改造更新了闭路电视系统等十个职工群众关注的热点问题，赢得了职工群众的好评，群众对通辽发电总厂先进性教育活动满意度和基本满意度达到99．69％。在组织开展先进性教育活动的实践中，梁宝生围绕建立党员先进性长效机制，在深入思考和全面总结以前经验的基础上，提出了要构建保持共产党员先进性的“教育机制，管理机制，效能机制，激励机制，监督约束机制，责任机制，评价机制”等7个方面共27项长效机制。通辽发电总厂在先进性教育活动中总结出来的新做法、新经验受到了通辽市委、集团公司和东北分公司先进性教育活动领导小组的高度肯定，并被通辽市委确定为建立长效机制示范单位。

    党建工作如何为企业改革发展提供政治保证和不竭动力，是梁宝生从事党务工作时思考的重大课题。通辽发电总厂适时启动“劳动、人事、用工”三项制度改革，职工工资档次适当拉开，全员竞聘上岗。为了确保改革顺利实施，梁宝生充分发挥思想政治工作的强大优势，主动积极开展工作，他组织领导启动了各职能部门（班组）、党支部、党委思想政治工作三级控制体系，利用电视、报纸、广播、网络等媒体广泛深入地宣传改革，请职能部门主要领导通过媒体对改革的有关政策、热点问题进行解答。在利用媒体进行舆论引导的同时，梁宝生和党委一班人深入到各单位了解情况，做耐心的解释和疏导工作。由于党委对职工动真情、讲真话、做实事，企业改革得到了职工群众的理解和支持，企业改革得以顺利进行。

    梁宝生在抓党建工作中，将党建工作融入企业管理经营之中。他从强化基础管理入手，对通辽发电总厂189项规章制度进行了修订和完善，初步形成了总厂制度体系框架。组织纪检监察人员，全面开展对陈欠物资的追缴工作；实施人员输出战略。几年来，输出生产运行和经营管理人员249人，节约工资成本2116．5万余元。积极组织全体职工开展合理化建议和技术革新活动，为企业增收429万元。强化对企业全年招标和商务洽谈项目的监督。2005年，监督招标和商务洽谈项目185项，节省企业资金584万元。去年，通辽发电总厂完成利润24112万元，同比增加13577万元，成为东北分公司系统内惟一一家盈利企业，在电力系统内部树起了通辽发电总厂的品牌形象。

    梁宝生常说：“职工利益无小事，职工的笑脸就是我们党务工作者的动力”。在工作中，把职工群众的冷暖时刻记心上的他提出了“五必访”“三不让”的工作制度，即职工婚丧嫁娶必访、生病住院必访、特困职工必访、家庭纠纷发生矛盾必访、职工思想出现问题必访；不让困难职工生活在贫困线以下，不让职工子女上不起学，不让职工看不起病。在梁宝生的关注和积极努力下，仅2005年一年，通辽发电总厂就救助和慰问困难职工289户，发放慰问金18万元。

    梁宝生秉持“要干，就干得最好”的理念，满腔热忱地投入党务工作中，得到了职工群众的拥护和爱戴，他们评价梁宝生时这样说：“作为党员，他是优秀的；作为党务工作者，他是出色的；作为企业领导者，他是好样的。有这样的好带头人，我们在通辽发电总厂工作舒心，对企业的前景充满信心！”（郝文秀）