"要有股精神，做企业更要有股精神，你是怎样带好团队的？"　
    "我们一般人的智慧悬殊不大，要想事业成功就得要认真、要执著、能吃苦、能创新。"
    面对记者的提问，呼铁恒诺呼和公司经理李润毅的回答充满豪气和肯定。
    优秀的品质就是创新，李润毅就是具备这种素质的人。他自从2003年担任恒诺呼和公司经理以来，始终注重把创新能力转换为经营能力，在体制机制上创新，在管理方式上创新，在经营结构上创新，在短短的3年中，带领干部职工抢抓机遇，开拓市场，公司效益和职工收入明显增加，推动了企业的超常规发展。

                                                            （一）

    作家路遥曾说过：我们不仅要战胜失败，而且还要超越胜利。回首昨天，李润毅的没有苍白与虚空，有过失败的苦涩，也有收获成功的喜悦。但，用汗水的刚毅铸就的业绩，永远昭示着存在。
    "要实现企业的可持续发展，必须适应市场需要，提高经营管理能力。"这是李润毅常对职工们常讲的一句话，也是他自身的行动。在长期的计划经济体制下，沿袭了几十年的经营方式和"公家饭好吃"的思想在相当一部分干部职工中存在。如何改变经营思想？如何适应市场？如何让职工过上好日子？这些问题一直在李润毅的脑中缠绕。为此，在深入调查研究的基础上，他提出了"要从改革找出路，要向管理要效益，对内要挖潜提效，对外要开拓市场，以发展实业为龙头，推进企业跨越式发展"的经营发展战略。2003年，由于建筑市场萎缩，该公司的预制厂生产的预制板一直找不到销路，李润毅走访了呼和浩特90%的同类生产厂家，结合市政建设和住宅小区建设的需求，把目光瞄在了彩色地砖的生产上。他跑市场、抓定单，当年该厂实现了产值76万元，2004年、2005年预制厂经营生产和产销业绩呈直线上升态势。从不满足的李润毅不断寻找新的经济增长点，随之，装潢公司、塑钢厂等一批市场前景好、见效快的实体如雨后春笋般成立。今年，李润毅又抓住有利时机，筹措资金200多万元，将原旅服大厦改造扩建成为"恒诺集团公司培训中心"，并对外营业，取得了良好的经济效益和社会效应。

                                                            　（二）

    有一种美丽的绽放，不需要喧哗。滴露的百合，向晓的莲，遥远的山峦，淡淡的风……而，李润毅就像河蚌孕珠一般，用自己的贡献磨砺出晶洁的服务之珠，让群众的生活丰盈而充沛。
    不求得到，只求最好。做为行政第一管理者，李润毅深知"业精于勤而荒于嬉"这句话所包含的意义。由于公司内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不畅，职责不明。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。李润毅把把破茧展翅的第一着棋下在了加强干部队伍建设和人事制度改革上。在全员量化考核中，他组织修订了全员考核办法和奖金动态考核办法，把焚火奖向苦、脏、累、远的岗位倾斜。他每月有二分之一的时间深入现场，掌握第一手资料，严格考核。通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革进一步调动起了员工的积极性，通过完善定员定额，实行定岗定员、竞争上岗，增强了企业的核心竞争力。为了保证供暖质量，李润毅组织对管内锅炉房和局后院高层住宅供热站安装了数字监控系统，定时轮番显示现场作业情况，此举既提高了科学管理水平，同时又使供暖服务质量有了进一步改善。认识李润毅的人都说他很忙，很少看到他在办公室安安稳稳坐上半个小时，为了查岗方便，他把每一个锅炉房的钥匙都配了一把，保存在他的办公室抽屉里。11月的一天晚上10点多钟，他惦记着铁路医院住院处和几十栋住宅楼的供暖工作。来到医院工区锅炉房后，司炉工反映有 一台老锅炉总是起火慢，温度烧不起来。他换上工作服，在全过程观察锅炉运行情况后，他调整了煤层厚度和鼓引风机的风量，锅炉的温度逐渐升高，达到了规定的温度。
    乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。通过一系列有效措施的实施，企业既有生产经营能力得到了不断的拓展。仅2005年，该公司运营房建维修生产任务完成20多万平米，防雨补漏、水暖维修一次验收合格率达到100%。截止12月31日，公司实现安全生产1872天。
    文稿写到这里，一丝清风顺着窗口的细缝，流过我的面颊，我不禁朝清晨的天空望去，一群南归的大雁在蓝天底下出现，头雁带着整齐的"人"字形雁群一致的向前飞着。(张金兰 郭铁强)