潘刚：雄鹰的领地不是天空，而是心灵 www.nmg.xinhuanet.com　　 2005-08-04 10:04　　 来源：新华网内蒙古频道

新一届“中国青年五四奖章”获得者中，内蒙古伊利实业集团股份有限公司总裁潘刚显得格外引人注目。“中国青年五四奖章”是团中央、全国青联授予当代青年的最高荣誉，赢得这样的荣誉来之不易。而这位三十四岁的少帅，统领着中国乳品行业的龙头伊利集团，在2003年以非凡的成就，赢得了社会的公认。潘刚已经成为与中国乳业一起展翅高飞的雄鹰。     这只雄鹰身后的战绩，笼罩着辉煌的光芒。潘刚所代表的伊利集团，在上一年度取得了一连串不凡的成就。作为国内首家上市的乳制品生产企业，伊利近年来经营业绩持续走高。2003年主营业务收入超出同行业第二位3亿多元。上交所年报显示，伊利主营业务收入同比增长57.09%，利润总额同比增长49.48%，净利润同比增长40.61%。     在雄鹰还没有睥睨天下之前，它一定被壮阔神秘的天空所吸引。十几年前，潘刚只身来到内蒙古农业大学学习的时候，身后留下的是锡林郭勒草原真正的天然牧场，正是在孩提时代躺在草原上，听着悠扬牧歌，舒舒服服地品尝当时只有内蒙才享用到的天然牛奶时，他就被草原天然的赐予所感动。这只日后纵情翱翔于中国乳业高空中的雄鹰，渐渐在未来职业轨迹的探测中触摸到了自己心灵的律动。     而雄鹰能够自由升腾、搏击长空，其实得益于风雨无阻的自我强化训练。1992年，潘刚大学毕业，就加入到了伊利集团的前身——呼和浩特市回民奶食品厂，身份是一名工人。十多年，潘刚一步步从基层做起，浑身浸透了伊利的企业文化特质，也为企业天然与健康的执着追求所洗礼。     2000年，从集团总裁助理到液态奶事业部党总支书记、总经理，潘刚受命组建和统领伊利液态奶事业部，刚刚起步的伊利液态奶开始了腾飞，当年产销量即由3万吨一跃突破10万吨，销售收入由1亿元上升到5亿元，创造了乳业市场发展的奇迹。此后三年连上三个新台阶，2001年销售收入12亿元；2002年销售收入24亿元；2003年销售收入40亿元；如今，它的市场销售额已经名列国内液态奶类商品首位，而液态奶事业部也成为伊利集团最大的事业部，伊利集团60％以上的销售收入是液态奶事业部实现的。     凭借着出众的人格魅力、管理水平和经营业绩，2002年7月，潘刚升帐，就任伊利集团公司总裁，兼任液态奶事业部总经理。是年他32岁，成为中国大型企业最年轻的领袖之一。而经过10年发展，伊利集团也成了中国乳品行业的“巨人”，员工2万多人，资产40多亿元，销售收入高达60多亿元，利润3亿多元。     机遇对每一个人也许各个不同，但没有一个人的成功是偶然的。潘刚也不例外，他读破了万卷书，也行遍了万里路。他的好学精神闻名遐迩，手不释卷；曾在领取一个重要奖项的当天，便匆匆从千里之外返回课堂，聆听专家讲座。闯东北、下华南，行走于华东、中原大地，奔波于巴蜀、秦岭之间，他的足迹与伊利标识一起，印在了全国各地。     一个主流企业的核心理念，在某种程度上甚至会影响到它所在行业的思维模式。伊利一直激浊扬清，构筑了我们对中国乳业充满期待的心理基础。潘刚曾在中国乳业高峰论坛上掷地有声：“我们崇尚积极的，良性的竞争智慧，提倡“是敌非仇”的竞争心态，希望在一个充满道义和崇高理念的竞争平台上，去实现优胜劣汰或共同进步，共同为整个民族乃至世界的健康做出应有的贡献”。一种执着向上、诚信至高的经营理念，是全球所有取得伟大成就的企业的共同基石，也正是全球所有为人敬仰的企业领袖的共同风采。     应该说，伊利已经取得了国内企业难以比拟的成功，经过多年来的构建与实施，他们锻造了一个扎根人心、形象良好的基础品牌，也开辟了一条目标远大、清晰专业的发展道路。他们拥有全国最大优质奶源基地，内蒙、东北、华北三大基地连线成片，不断扩大与整合；他们拥有行业领先的技术研发能力，并且持续提升；他们拥有引领行业的营销策略，手法日渐纯熟。     但是，雄鹰之所以能够飞得更高更远，那是因为它的领地不只是外界的天空，而是它的心灵。心远天自宽，能想到多远，才能飞到多宽。在内蒙古自治区，伊利是名副其实的纳税冠军，连续成为该区食品企业的纳税第一人。伊利对其上下游产业的拉动，为劳动力持续提供的就业机会，始终为当地官方与民间共同称道。而随着伊利在全国范围内的扩展，“中国伊利”在向更多地区带去健康产品、健康理念与健康生活方式的同时，也推动了这些地区的经济发展和生活水平的提高。     潘刚与他的同事们从不满足于以往所取得的成就，他们不断地论证着新的项目，不断构筑和完善“中国伊利”的整体布局。     潘刚认为，企业的质量管理活动是以技术创新为基础的。在任液态奶事业部总经理期间，他带领技术人员不断开发无菌牛奶的系列产品，并组织他们研发出了保鲜牛奶系列、酸牛奶系列共计100多个品种的产品，满足了消费者对乳制品更高的需求。“坚持天然品质，给消费者一个心灵的‘天然牧场’，这是伊利人的天职。”潘刚说。     他还相当大胆地提出了“质量零缺陷”的口号，建立了事业部的产品质量检验中心，在严格实行ISO9002体系认证管理的基础上，引进国际食品行业专用的GMP标准，并全面实施HACCP（危害分析和生产关键点控制）体系。通过国际认证机构的严格审查，伊利成为全国食品行业第一家通过HACCP认证的企业。 2001年，他们率先向香港卫生署提出进港销售检验的申请。香港卫生署以欧洲的卫生标准对样品进行了严格的检验，伊利集团成为首家进入香港的国内乳品企业。     潘刚推动着伊利努力向前，因为他们希望作中国乳制品行业最有生命力和竞争力的品牌，希望实现进入世界乳品二十强的宏伟目标。一位富有事业激情与雄心的企业领导人，他要做的，是把自己心灵的天然牧场不断放大，进而实现企业在天空自由的飞翔。     潘刚和伊利能飞多远？他们能够领跑中国乳业多久？我们给予美好祝愿：天空总是最令雄鹰神往的牧场，而雄鹰也是最令天空骄傲的舞者，越飞越高！