让尽可能多的牧民富起来

    春节期间，廷·巴特尔没顾上回呼和浩特市看望年迈的父母，继续开着他那辆已显破旧的客货车挨家挨户往嘎查牧民家里跑，向牧民们宣传他的“公司化、集约化和规模化”发展思路。
　
  　在廷·巴特尔过去不分场合、不分时间的极力宣传和引导下，牧民们终于接受了他关于大小畜的生态效益和经济效益比较的“蹄腿理论”，如今嘎查９０％以上面积的草场都在进行封育和划区轮牧，牧民的小畜数量在不断压缩，收入不断看涨。

    “想一下子改变牧民的生产方式太困难了，牧民的脑子里根本没有‘公司’这个概念，我文化不高，有时急得睡不着觉。”廷·巴特尔依旧那样朴实无华，只是比以前健谈了。这位扎根草原３０年的共和国将军的儿子，把自己的青春、汗水和智慧毫无保留地奉献给了草原和牧民。继２００２年成为全国先进典型人物以后，廷·巴特尔并未在意自己头上突如其来的荣誉和光环，作为萨如拉图亚嘎查的党支部书记，他心里惦记的仍然是草原和牧民，由于多了外出开会和考察的机会，经见世面大了，他的头脑里总是有新奇的想法冒出来。

    ２００２年１１月，廷·巴特尔去新西兰考察看到，那里的牧民把房子都建在水、电、路、讯具备的地方，牲畜和草场统一规划，牲畜随草场好坏流动。不像家乡的草原上，明明草场正在沙化、退化，牧民还一个劲在那建房子，过上两年，政府搞生态移民又得拆房子，造成重复建设。这次考察使他更加意识到，凭牧户各家各户单打独斗式地搞生态畜牧业太困难了，只有把牧民联合起来，形成规模，走公司化、集约化经营的路子，才能最终达到草原添绿和牧民致富和谐并进的目的。

    ２００２年１１月底，廷·巴特尔在和嘎查牧民充分商量的基础上，以嘎查的名字注册成立了萨如拉牛业有限责任公司，注册资产９２万元。全嘎查７３户牧民中已有３０户入了股，其中６户以现金方式加入，每户入股２０００元，其余以牲畜和草场方式加入，廷·巴特尔任董事长。

    廷·巴特尔的想法是，公司化能够使草场、牲畜等生产要素统一经营，合理使用。如将牧户集中在水、电、路、讯配套的地方，入股牧民的名字、其牲畜或草场的数量在账目上反映，对草场进行集中管理、统一规划，草场好的地方建成肉牛繁殖基地，草场不好的地方建成肉牛育肥基地。同时不断改良牲畜的品种和质量，留够基础母畜，加快育肥出栏，走质量效益型的新路子。

    看着养奶牛的效益远远大于养肉牛的效益，嘎查里的牧民都想养奶牛，可是这样偏僻的牧区，没有龙头企业在当地建奶站，谁也不敢养。为此，廷·巴特尔专门到中国乳业巨头伊利公司考察，并与公司奶业部经理达成协议，先把萨如拉图亚嘎查划进奶源基地范围，等嘎查奶牛规模达到５００头，伊利就在嘎查里建奶站。廷·巴特尔踌躇满志，他和牧民商量今年要缩减羊和肉牛的数量，以１００头奶牛起步，暂可供自己的乳品加工，等奶站建成后，再把全嘎查未入股的牧户连同苏木所在地的５６户非牧民户集中起来，让他们以同样的入股方式加入。

    “有些事情能想得到，但真正做起来很难，我个人的本事也不大，这就需要方方面面的配合和支持。”这位草原之子诚恳地说出心里话。

    相关链接：草原之子廷·巴特尔

    廷·巴特尔出生于１９５５年，现任内蒙古自治区锡林郭勒盟阿巴嘎旗萨如拉图亚嘎查党支部书记。

    １９７４年，高中毕业的廷·巴特尔作为下乡插队知青，来到距呼和浩特市一千多公里、靠近浑善达克沙地边缘的萨如拉图亚嘎查当了牧民。廷·巴特尔的父亲廷懋是共和国成立后全国人大常委会和国务院第一批授衔的内蒙古自治区４位少将之一。作为将军之子，廷·巴特尔主动放弃多次返城机会，舍弃舒适安逸的城市生活和各种个人发展机遇，心甘情愿地扎根草原３０年。

    在过去的３０年中，廷·巴特尔历任嘎查长（村委会主任）、嘎查党支部书记。他充分发挥自己的学识，不断引导牧民转变思想观念，改变传统的畜牧业生产经营方式，指导牧民科学养畜，勤劳致富，带领全嘎查牧民走出一条让牧民致富和草原添绿和谐并进的新路。

    ２００２年，廷·巴特尔被推选为中宣部典型在全国各大媒体广泛宣传，其先进事迹也在全国巡回演讲。２００３年１月，在内蒙古自治区十届人大一次会议上，廷·巴特尔当选为第十届全国人民代表大会代表。２００３年１０月，在中宣部、人事部、农业部联合召开的表彰大会上，廷·巴特尔荣获“全国农村优秀人才”荣誉称号。　（完）