裴登泰，出身工人，却能力不凡，硬是把跌入谷底的呼和浩特化工总厂经营成一个产值、利润超亿元的现代化企业。他观念超前，决策大胆，引进新技术、新设备，联合强势企业，更新换代产品，将36年所有制单一、产品单一的呼和浩特化工总厂转制成股份制集团。他作风平民化，始终固守着中华民族艰苦朴素的传统，倡导勤俭节约。他对员工充满爱心，努力为他们排忧解难。他说：“我们办企业为啥，就是为了让更多的人过上好日子。”     走出“三步棋”，把企业做大做强     内蒙古三联化工集团的前身是呼和浩特化工总厂。1994年，裴登泰被任命为呼和浩特化工总厂厂长。当时，呼和浩特化工总厂只生产烧碱，年产量只有1.5万吨，产值仅4500万元。     裴登泰上任后，走了“三步棋”。     第一步棋：在企业实施与效益挂钩的干部聘用制、全员劳动合同制、岗位工资制、工人技师考评制。这几项制度的实施，打破了过去干与不干、干好干坏一样待遇的问题，既让人人有岗位，有工作，又使能人有用武之地，多劳多得。     第二步棋：调整产业结构和技术改造，砍掉缺乏市场竞争的生产线，贷款从日本引进世界最先进的离子膜烧碱生产装置，增设年生产能力为16万吨的PVC生产线。     第三步棋：与世界500强之一的中化集团的上市公司——中化国际（控股）股份有限公司联合，共同投资6亿多元，在呼和浩特市金山开发区成立中化三联塑胶（内蒙古）有限责任公司。     裴登泰的三步棋使名不见经传的呼和浩特化工总厂成为让全区、全国、全世界逐步认可的内蒙古三联化工集团。如今，内蒙古三联化工集团拥有固定资产7.6亿元，员工2600名。2006年，企业产值达到122697万元，销售收入112343万元，利润10238万元，税金8433万元。职工工资以每年10％递增，企业每年以30％的速度滚动发展。     调整发展思路，向传统的经营之道挑战     1996年，裴登泰主张企业贷款引进日本离子膜烧碱生产装置，不少人担心企业会因此背上沉重的包袱。裴登泰相信科学和先进技术，顶着压力，坚持与日方谈判，引进先进设备。     1996年，企业近万吨固碱滞销。销售部门怕积压造成损失，准备仍按惯例把产品全部赊出去。裴登泰不同意。他带领企业调整营销思路，加强了服务，用了3个月时间，将万吨固碱全部销出，货款也全部收回。从那时起，裴登泰提出“不赊不贷”的原则，带领全体员工走自力更生、艰苦创业的发展道路。     2006年春天，裴登泰预测到铜料要涨价，便召开会议，决定让营销部以最快的速度订购铜料。果然不出所料，他们所购的货还没有到齐，铜价已上涨1倍。大家庆幸：幸亏按裴总预测，当机立断提前购货，否则得多花几百万元呢！     牢记使命，维护企业利益“寸土不让”     最让员工记忆深刻的是：在引进日本离子膜烧碱生产设备的谈判中，日方代表想以异地设备替代原装产品。胸有成竹的裴登泰拍案而起，刚柔相济，既戳穿了日方的目的，又以市场最低价格签约成交。谈判的成功，也促使美国杜邦、意大利迪络那等同类产品在中国市场全面降价。事后，裴登泰平静地说：“我们厂子虽然小，家底薄，但不能让人看不起，更不能让人蒙骗，我得为企业负责，我身后有几千名员工，我得对得起他们。”中化国际（控股）股份有限公司负责投资的王玉说：我们之所以选择了三联集团，就是看中了裴总的人格魅力和领导能力。对于一个企业来讲，低成本、低价值运营是非常困难的，但裴总做到了。     保证企业的发展和员工的利益，不让企业和员工遭受损失，这是裴登泰领导和经营企业的出发点和落脚点。为此，他在引进新设备、新技术时“寸土必争”，在企业运转中严格控制成本，千方百计修旧利废，提高能源利用率，降低消耗，提高效益。     有机车间的李少华说：过去，车间里运送三氯乙稀包装桶的车每天只能运送3趟，每趟装桶32个。裴总支了一招，仅仅做了一个铁架子，一次就把96个桶都拉完了。     裴登泰常说：经营企业和居家过日子一样，要精打细算，不能随意挥霍。随意挥霍会把企业搞垮，企业垮了，就等于断了几千人的生路。这些年，三联集团仅旧废利用一项就节省资金2000万元。每年水的复用率达到80％，企业因此被评为国家级节水先进单位。     把党的温暖带给群众，让更多的人过上好日子     1998年，呼和浩特化工总厂改制为股份制公司，职工人心惶惶。裴登泰非常了解职工的心态，下决心不把矛盾推向社会。他想方设法筹集资金4000万元，作为职工股金和安置费；同时将600多名离退休职工移交社保，对兼并过来的破产企业化机厂的职工也一视同仁。按照规定，企业又相继解决了职工的养老、失业、医疗、工伤等保险，多少年了，从未滞纳。     三联集团不仅没有把企业的员工推向社会，而且随着企业的发展，还积极吸纳社会下岗、待业人员就业。近年来，吸纳社会上35岁以上的下岗技工60余名，招收新员工900名。集团的子公司———三联电石公司，98％的员工是当地下岗职工和农村富余人员。     集团每年拿出300万元惠及员工，这还不包括每天为在班的员工提供免费工作餐。从2000年到2004年，三联集团投资2340万元建设职工宿舍楼31300多平方米，让418户职工按照“企业补贴一部分，职工自筹一部分”的原则购到新宅。就连刚进厂的单身职工，只要花3万元，即可购到近80平方米的住宅。     如今的三联化工住宅小区，幢幢楼房整齐美观，条条道路通畅洁净，草坪如茵，鲜花怒放。随着新聘员工的增加，三联集团正在规划新的住宅蓝图，要让每一个在三联工作的员工都有房住。    （杨震南）