达拉特旗旅游业在短短几年中，打破坚冰，起锚远航，以全面开放的姿态，精心培育知名品牌，大笔勾勒特色旅游，不仅在我市旅游业中拔得头筹，在自治区旅游业中也位居前列。 体制篇     湛蓝的天、洁白的云、金黄的漠海、起伏优美的沙浪，缀于大漠一隅，极具民族特色的艺术之宫……     这就是位于达拉特境内的响沙湾，一个让无数中外游客驻足留连，连沙子都唱着歌迎接客人的神秘沙漠奇观……而就在几年前，这个被国家旅游局批准的国线旅游景区，还只是一座沉寂而单调的漠野。作为达拉特旅游资源最为富集，生态环境最特色的景点，由于体制不活等原因，长期以来旅游形式一直停留在粗放的观光阶段，进一步的资金投入和基础设施建设几乎为零，其结果也就必然被市场边缘化。     当时我区各地的旅游业还大都处在萌芽状态，旅游作为一个独立增效的产业、旅游景点作为一个自负盈亏企业的体制都还不很完善，各景点被贯以国营企业的大牌子，所属职工吃着半生不熟的皇粮，不要说增效，连自保都难以为系。     响沙湾，作为一个极具魅力的景点，需要的是大刀阔斧的改革，理顺体制，冲破已有经营体制的死框框。顶着外界的闲言碎语，带着敢为天下先的勇气，没有任何相关经验可以借鉴，酝酿了近一年的时间，达拉特吃到了全区旅游系统改革的第一只螃蟹。     １９９９年，响沙湾正式转制为民营化，经营权归属企业法人，所有权仍属国家，政府拥有管理权。景区所有权、经营权、管理权三权分离，既保证了国有资产的保值增值，又保障了所有者的权益，实现双赢。     新体制赋予了响沙无穷的活力，本着谁投资、谁开发、谁受益的原则，从基础设施做起，从民俗风情入手，从大漠奥秘着眼，以打响品牌为目标，响沙湾从此投入了市场竞争的广阔大潮之中。     历史选择了响沙湾作为达拉特发展旅游的突破口，短短几年的时间，一个投资过亿元，年可接待游客２０多万人次，拥有容纳６００人同时就餐，２００人住宿的蒙古大营倚沙而起，两条４００多米长的吊椅式客运索道凌空而架，沙漠探险、骑骆驼、沙浴、沙地赛车等丰富多彩的旅游项目凭沙而建，能歌善舞的响沙湾蒙古族艺术团因沙而舞……     ２００７年“黄金周”，响沙湾接待国内外游客８９８２人次，实现收入５６．５万元，成为全市、全区旅游景区开发建设中的佼佼者。与此同时，一个更大的构想正在实施当中，作为全区首个ＡＡＡＡ级景区，响沙湾又在向全国ＡＡＡＡＡ级景区冲刺，二次开发项目研讨会上，响沙旅游公司计划利用３年时间，投资２亿元，将响沙湾建设为中国ＡＡＡＡＡ级、世界一流沙漠景区，并且拥有中国一流的特大型歌舞团，目前已为此陆续投入资金１０００多万元。 [1] [2] [3] [4]