去年以来，乌审旗站在落实“三个转变”的高度，从“以人为本，建设绿色乌审”大局出发，全面落实“五抓”措施，集中精力实施平安建设“推典型、创品牌”战略，措施上再落实，力度上再加大，倾力打造“强镇安民”、“地企共建平安园区”两大品牌，带动平安建设工作向纵深发展。     乌审旗在推行品牌工程中，严格实行“一把手”负责制，主要领导是第一责任人，分管领导是直接责任人，及时研究解决工程实施过程中遇到的困难和问题，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则，层层建立领导责任制和部门责任制，把各项任务落实到岗，落实到人，一级抓一级，层层抓落实，为品牌工程顺利实施提供坚强组织保证。     为了保证品牌工程顺利进行，乌审旗每年从平安建设经费中抽出部分资金专项用于培育和扶持这两大工程建设。各地各部门严格按照两大工程方案要求，在财政拨付的基础上，运用市场化运作方式，多渠道筹措经费，不折不扣的将经费落实到位，确保工程建设进展顺利。     与此同时，各部门对“强镇安民”、“地企共建平安园区”两大工程方案进行全面解读，深入剖析，结合实际，制定具体实施方案，细化工作措施，科学安排进度，在做精、做细、做实、做亮上下功夫，切实将各项措施落实到位，保障工程预期目标尽早实现。     乌审旗综治办将“品牌”工程建设情况纳入对各苏木镇和各成员单位社会治安综合治理目标责任严格进行考核，同时，在半年、年终督查考核的基础上，不定期派出工作组深入各地各部门进行督促检查。各地各部门也相应建立健全经常性督促检查机制，促进各项措施的有效落实。（韩飞）