乌审旗建立和完善了四项制度，进一步延伸了考核结果的运用，对转变机关作风、促进各项工作任务完成具有重要的推动作用。     一是建立了考核结果通报制度。旗委把领导班子和领导干部的年度考核结果在一定范围内予以通报，以此激励和鞭策领导班子和领导干部切实增强责任感、紧迫感和使命感。２００６年旗委对上一年度评为实绩一般的１个领导班子和评为基本称职的４名领导干部进行了通报。     二是建立了考核结果谈话制度。针对领导班子和部分领导干部工作中存在的突出问题，旗委与班子主要领导进行诫勉谈话，限期整改。对于出现问题较多，群众意见较大且当年被评为实绩一般的领导班子，进行重点谈话重点整改。对当年评为基本称职的领导干部进行谈话诫勉。通过谈话沟通推动了工作的有效开展。     三是建立考核结果跟踪制度。对于在考核中有反映，短时间内又无法证实的问题，待考核工作结束后，进行深入调查核实，确保考核结果的客观公正，收到更好的动态跟踪效果。     四是建立干部考核责任追究制度。建立和完善了《领导班子和领导干部实绩考核细则》和《实绩考核年终验收方案》，规定了领导班子和领导干部考核的程序及计分办法，每一个程序、每一项考核工作都有详细的记录，每一个结论都有具体化的微机档案，做到环环有人把关，事事有人负责。对在考核中不坚持原则，不认真负责，甚至徇私情隐瞒事实真相，造成考核结果严重失真的，要追究考核者的责任。（杨玉玲）