| 在我国北部边疆的内蒙古自治区，有一家煤炭企业名列国务院正式确定的全国１３家５０００万吨至亿吨级煤炭基地。这个企业，就是内蒙古伊泰集团有限公司以下简称“伊泰集团”。伊泰集团创立１８年后，已经成长为以生产经营煤炭为主，集煤炭加工、铁路运营、野生甘草保护和人工补种、生物制药、旅游、饭店等多业互补的大型企业集团，位居全国煤炭行业百强第２３位并跨入中国企业５００强。
“伊泰新开局，任重道更远”，“十一五”时期，伊泰集团的奋斗目标是：到２００８年，也就是企业成立２０周年的时候，伊泰集团原煤产量突破３０００万吨；到“十一五”期末把集团公司建成一个原煤产销超过５０００万吨的现代化煤炭企业，综合经济效益进入全国煤炭行业１０强，实现利税５０亿元，集团公司普通员工年均收入基本达到１０万元。同时做大做强非煤产业。
伊泰集团２００６年经营目标——确保生产原煤１０００万吨，通过铁路发运煤炭１２００万吨。当地销售煤炭９００万吨，经营煤炭超过２１００万吨。全集团实现利润８．５亿元。其中，伊泰准东铁路公司确保完成运输任务１３００万吨，实现利润５５００万元。伊泰药业公司经营性亏损控制在１０００万元以内，为２００７年扭亏为盈打好基础。奋斗目标是：在确保煤矿安全生产和技改进度的前提下，实现高产、高效。力争通过铁路发运煤炭１５００万吨，经营煤炭２４００万吨，伊泰准东铁路公司完成运输任务１５００万吨，全集团实现利润１０亿元。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。伊泰人２００６年要做的是：
——适应形势发展，突出抓好经营运输工作
２００５年，伊泰集团作为唯一的一家股份制企业在太原铁路局、呼和浩特铁路局同时跻身铁道部１００家大客户行列，运输业务直接与铁道部对接，运量的兑现与增长获得更充分、更优先的保证，运输工作实现了历史性的跨越。２００６年，伊泰集团煤炭订货合同量较２００５年的７２６万吨翻了一番还多，达到１５１０万吨，为实现产销煤炭５０００万吨的目标迈出一大步。
——正确处理安全生产和技改的关系，确保技改和生产任务完成
２００６年是伊泰集团创立以来生产、建设任务最重的一年。生产和技改施工同时展开，安全工作面临新的挑战。伊泰集团上下坚决贯彻张双旺董事长提出的“宁可少生产１００万吨煤，也不死一个人”的安全理念，正确处理好安全生产和经济效益的关系，进一步提高安全生产水平。抓好规范化建设，制定出台《２００６年安全生产管理奖惩办法》，签订安全生产目标责任状，实行安全风险抵押，明确安全考核奖惩指标和责任义务主体。同时突出抓好机械化矿井作业规程的编制，进一步完善安全生产管理办法。继续加大安全整改的投入。认真落实安全技措费用的使用，严格资金管理，确保专款专用。加强安全培训，结合煤矿生产工艺的改变，采用脱产培训、外出委培、强制培训相结合的方式提高一线生产和管理人员的操作技能和管理水平，并在提高培训质量、科技含量和实用效果上下功夫，使安全生产、建设有保障。
——大力推进煤基合成油自主创新项目的建设，提升产业层次
煤基合成油项目的可行性研究、立项核准、设计招标、设备采购的全部准备工作已经完成，公司出资对中科合成油技术公司进行了控股。
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