在鄂尔多斯经济快车道上，民营企业大军浩浩荡荡，为地方经济、社会事业的发展和安置就业做出了巨大贡献。在这支大军中，有一支主业独特的队伍，这就是内蒙古富凯龙水利水电工程集团有限公司。经过5年多的努力，该公司已从一个名不见经传的小施工单位发展成资产1.3亿元、员工500多人的可自主完成水利水电工程项目且在自治区小有名气的企业。2003年通过了ISO2000质量管理体系认证，被评为自治区“守合同、重信用”单位，连续5年被金融部门评为“AA＋”级信用企业。同时获得中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“中国优秀企业”数据库荣誉证书，可谓鄂尔多斯民企腾起的一条龙。 赔钱的活也要干     在水资源日益匮乏的今天，节约水资源、合理利用水资源已成为人们的共识。就是在这种思想指导下，去年在杭锦旗开工建设了国家第一个水权转换节水衬砌工程项目。这一工程总投资6亿元，对黄河南岸总干渠133公里、分干渠55公里、斗渠200公里、毛渠410公里实施衬砌，并配套相应渠系建筑物，将杭锦旗南岸自流灌区引黄指标从4.1亿立方米降到2.8亿立方米，从而将节余下来的1.3亿立方米的黄河水用于工业项目。工程共分7个标段，富凯龙集团公司承包了两个标段。这一标段施工条件十分恶劣，由于没有路，车辆经常抛锚，只好用大功率链轨车救驾。经过两个多月的艰苦奋战，终于在4个施工队中第一个提前5天竣工，成功实现了公司提出的“再努一把力、力争第一名”的奋斗目标。5月21日，渠道经受住了黄河水的放水考验，一次放水成功，受到各方一致好评。遗憾的是，由于诸多不可预见的施工难度，造成富凯龙集团公司直接亏损100多万元。     今年7月，其余9个标段又要招标。公司一些人提出亏损的买卖不做。可董事长侯利军斩钉截铁地说：“我们一定要投标，赢亏也要辩证地看。我们虽然在经济上亏损了，可我们在国家第一个水权转换节水衬砌工程项目中提高了富凯龙公司的知名度、美誉度，彰显了富凯龙精神。” 涉足大工程     富凯龙公司在1999年11月创立之初，由于技术力量薄弱，只能小打小闹搞一些小工程。可他们扎扎实实从小工程做起，坚持“用户至上，质量为本，科技领先，管理创新，团结拼搏，共同发展，信誉第一，敢为人先”的经营理念以及“诚信、高效、创新、奉献”的宗旨，所做的工程都被评为优良工程，不断扩大了知名度和美誉度。特别是技术力量的不断充实，他们便逐步向大工程、新项目靠近。     如果说富凯龙公司2003年承建的达电三期蓄水池工程和托电铁路路基工程是小试牛刀的话，那么，2004年承建达电四期桩基工程就是他们大显身手的“宏篇巨制”。     达电工程是国家“八五”期间的重点工程项目，一、二期工程投产以来，为国家经济建设提供了大量的光和热。富凯龙公司承建达电四期桩基工程，他们既感到无尚光荣又感到肩头的担子重如泰山。为了按时保质保量完成任务，他们抽调精兵强将，经过一年多的艰苦奋战，圆满完成了2463根钢筋混凝土灌注桩施工任务，多次受到北方电力公司的表彰奖励。 员工是第二个“上帝”     富凯龙公司和许多企业一样，把用户当作“上帝”。但他们也把员工当作第二个“上帝”，给予特别的关爱。     公司董事长侯利军经常这样对大家说：“虽然资产是我个人的，但富凯龙大厦是由全体员工支撑起来的。”2002年，他给大家承诺：员工工资的增长将与公司效益的提高同步。他说到做到。创业之初，公司总经理月薪只有2000元，现在已实行年薪制。公司去年曾三次给员工增加工资，每次至少增加300元。为了方便单身职工生活，公司免费提供就餐、住宿。特别是员工关心的医疗保险、养老保险等，公司从不欠缴，解除了员工的后顾之忧。　（尹志）