6月11日，内蒙古森工集团中层领导人员竞争上岗笔试。

　　6月11日15时，内蒙古森工集团总部考场内，35名青年干部正参加5个中层岗位竞聘考试。这场考试是森工集团常态化推进干部竞争上岗的缩影。自2024年9月首次开展中层岗位公开竞聘以来，“打擂台选千里马”已成为林区选人用人的新常态。

　　内蒙古森工集团逐步破解“后继有林、后继无人”的困境，公开招聘工勤技能等人员。（资料图）

　　“竞聘不是终点，而是责任起点。”在满归森工公司工作24年的麻艳，通过竞争上岗担任旅游发展部副部长后，推动旅游产品创新的案例，成为森工集团“能者上”机制的生动注脚。为打破论资排辈的“铁交椅”，森工集团引入第三方机构规范竞聘流程，从资格审查到笔试面试全程透明，仅2024年以来就通过竞争上岗选拔168名总部管理人员。

　　内蒙古森工集团开展新入职职工培训。（资料图）

　　这种改革已延伸至全林区。根河森工公司“90后”硕士研究生马颖，凭借过硬素质在今年4月的科职竞聘中脱颖而出，成为办公室法律顾问室主任。她感慨：“林区唯才是举的机制，让年轻人有了施展才华的舞台。”数据显示，竞争上岗的“鲶鱼效应”正在显现：截至2024年末，森工集团中层干部平均年龄下降2.17岁，全日制本科以上学历占比显著提升，跨领域工作经验干部数量增多。

　　森工集团锚定“破立”导向，出台《人力资源发展三年规划》等制度，形成“能上能下、优胜劣汰”的常态化机制。针对不同岗位制定差异化竞聘方案，确保“岗位数量、标准、程序、结果”四公开，把组织信任、群众认可的干部选拔出来。

　　在“赛马”与“相马”并举的机制下，森工集团同步推进大规模人才招聘：2024年招聘1518人，2025年计划招聘400名大学生和3600名工勤技能人员，创30年招聘规模之最。这种“竞聘+招聘”双轮驱动模式，既破解了“后继无人”困局，又为五大产业板块发展储备了懂经营、善管理的人才梯队。

　　“竞的是能力，比的是担当。”从森工集团总部到基层林场，从管理岗到技术岗，一批年富力强的干部通过公开竞聘脱颖而出。

　　盛夏的内蒙古大兴安岭林区。

　　从“伯乐相马”到“赛场选马”，内蒙古森工集团以竞争上岗常态化激活“人”这一核心要素，不仅优化了干部队伍结构，更树立了“德才兼备、公开竞争”的选人用人导向。这场正在林海深处展开的人才机制变革，为我国国有林区改革提供可借鉴的“内蒙古方案”。（记者：刘玉荣）